江西針對不同類型、不同情況的國有林場，采取不同的改革模式。
一、引進戰(zhàn)略投資者。如江西全南縣將全縣8個林場資產(chǎn)實施整合，經(jīng)評估后，以商品性林場和林
木資產(chǎn)入股，與實力雄厚的江蘇陽光集團共同組建了江西高峰農(nóng)林生態(tài)開發(fā)有限公司，開展合作經(jīng)營。五年來，公司總資產(chǎn)已由成立初期的1.2億元增加到3.17億元，其中國有資產(chǎn)增加0.68億元。
二、整合組建林場集團。如崇義縣按照分類經(jīng)營、分類管理的原則，在林業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)所有權屬不變的前提下，將10個商品經(jīng)營型林場的資產(chǎn)、人員、債權、債務整體劃撥，組建了崇義縣林業(yè)投資有限責任公司，并按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式運作，積極籌備上市。婺源縣將全縣五個副科級差額撥款林場，整合成一個正科級全額撥款事業(yè)性質(zhì)的婺源縣生態(tài)林場，壯大了林場經(jīng)營規(guī)模，降低了運營成本。
三、實行股份制改造。大余縣整合全縣2家事業(yè)林場和2家企業(yè)林場，以林木資產(chǎn)評估資金為出資額，成立林盛木業(yè)公司，由縣政府控股51%，吸收社會自然人（含林場轉(zhuǎn)制職工）資金占股權49%，成功地實行了股份制改造。
四、職工承包經(jīng)營。貴溪市雙圳林場按照管住生態(tài)公益林、搞活商品林的原則，在穩(wěn)定國有林權屬的前提下，放活毛竹林等商品經(jīng)營權，按“一包四統(tǒng)，分級交利”方式由職工個人承包經(jīng)營，激發(fā)了職工積極性。（吉林市林改辦）